Coaching Profissional

A procura por Coaching Profissional pode se dar por iniciativa própria, apesar da pessoa estar vinculada a algum tipo de organização e que não lhe oferece esse serviço, ou pode ocorrer por iniciativa das empresas que querem oferecer aos seus profissionais uma oportunidade exclusiva de desenvolvimento pessoal e profissional, com foco em algum resultado esperado por ambos.

Além disso, a procura por essa modalidade de Coaching se dá também por profissionais liberais com dúvidas que envolvem profissão e trabalho, jovens em fase final de definição vocacional e profissional ou até mesmo por outras pessoas que precisam refletir sobre seu momento presente e construir uma visão de futuro.

Inicia-se a partir de um contrato de trabalho entre duas partes, a saber: coachee e coach.

A relação profissional entre coach e o coachee é o foco da atenção e o motivo do contrato sendo, portanto, de caráter exclusivo e confidencial.

1. Coachee autônomo – estando ou não vinculado a uma organização

Alguns profissionais, em funções que envolvem liderança, nos procuram muitas vezes por iniciativa própria, sem o apoio da organização onde atuam.

Nestes casos o contrato se dá entre dois, não havendo um terceiro formal que nos apoie, sobretudo com feedbacks da evolução do processo. Necessitamos assim, encontrar outras fontes para analisarmos a trajetória. Em muitos casos o coachee concorda em informar a sua organização do seu processo autônomo. O que sempre é visto com bons olhos e assim o coachee acaba podendo contar com a colaboração de seu superior e de sua equipe de trabalho.

Consideramos um processo neste design, de grande validade e temos tido ótimas experiências em situações desse tipo.

Entendemos que Coaching é:

A arte do estabelecimento de uma aliança, cujo foco é a mobilização no coachee da autoconfiança e do desejo de aprender sobre si mesmo, bem como de criar e sustentar uma visão de futuro (ou propósito), criando um projeto e experimentando novas alternativas de ação para realizá-lo. Lyra, Cleila

Assim, nos propomos a facilitar aos nossos coachees, o desenho e a construção de algo novo a partir do mesmo, em suas vidas. O mesmo significa a mesma pessoa e, na maioria das vezes, o mesmo ambiente, só que se observando e observando o entorno do modo como se faz quando se gira um caleidoscópio. Criam-se mais combinações de cores, se desenham mais formas e mais alternativas, antes não percebidas.

O processo de coaching nos estimula a caminhar por entre as paisagens conhecidas e (re) descobrir algo... perspectivas, horizontes. Despertar talentos, descobrir vacações, reavaliar os dons muitas vezes adormecidos, para ações mais enriquecedoras e realizadoras.

É uma intervenção que tem sempre presente e subjacente o objetivo da construção da autoconfiança do outro, independente do teor da tarefa ou assunto. p18 Whitmore John Coaching for Performance. Nicholas Brealey Publishing, 2002

2. Coachee oriundo de uma organização [sem cargo gerencial]

A situação de coaching geralmente acontece a partir de uma oferta da empresa para seus gestores com intuito de favorecer seu desenvolvimento pessoal, sempre customizado. Pode ser:

Individual - tem sido a forma mais frequente
Grupal - em equipes naturais de trabalho

Coaching Profissional individual - Geralmente acontece um contrato de trabalho entre três partes:

A empresa frequentemente entra com dois componentes, a saber: o superior imediato do coachee e o RH. Neste caso seria um contrato em 4 partes.

A relação profissional entre coach e coachee é o foco da atenção e o motivo do contrato, sendo, portanto, de caráter exclusivo e confidencial.

Os princípios

Trata-se de um processo desenvolvido em parceria, construído na relação/aliança entre coach e coachee;
A Estrutura do processo é focalizada em objetivos em curto/médio prazos;
A responsabilidade do coach é criar ambiente de segurança e confiabilidade, “acompanhar” os raciocínios e ideias do coachee, refletir com ele, oferecer feedback, propor hipóteses sobre suas dificuldades, sempre através de indagações, pouco com interpretações ou diagnósticos, preferencialmente nunca com conselho, estimulando-o a conscientizar-se, mudar atitudes e experimentar ações;
A responsabilidade do coachee é dispor-se a explorar questões que emergirem, refletir sobre elas, entendê-las, assumi-las e experimentar, no ambiente de trabalho, mudanças no seu modo de interpretar e de agir;
Ambos se comprometem a manter sigilo sobre o processo, só modificável com autorização do coachee;
Reuniões periódicas são realizadas com a empresa para apoiar e acompanhar o processo, ocorrendo sempre com a presença do coachee como maior interessado e objeto do contrato.
A duração do processo não pode ser estabelecida a priori, porém pode ser contratado um conjunto de sessões, segundo critérios a serem definidos. Temos praticado 10 sessões, sendo que a média dos processos gira em torno de 08 a 12.
A duração de cada sessão é variável. Em princípio preferimos trabalhar com 90min.