Coaching Executivo

 

Entendemos que um processo de coaching executivo, se diferencia dos outros, mais claramente porque influencia e busca alinhamento em três dimensões principais, quais sejam: si mesmo, outros e a organização. 

Coachee e Si mesmo – ser mais o que realmente é; associar vocação, profissão e função; direcionar e potencializar sua carreira 

Coachee e Outros – competência no relacionamento com superiores, subordinados, pares, interfaces e clientes 

Coachee e Organização - fortalecer: valores centrais e cultura; visão de futuro e estratégias; relações com mercado

 

O processo

A situação de coaching geralmente acontece a partir de uma solicitação direta ou indicada pelo superior e/ou RH da organização para seus gestores, com intuito de favorecer seu desenvolvimento pessoal-profissional. A modalidade mais utilizada é individual. 

Geralmente acontece um contrato de trabalho entre 3 [três] partes:

A empresa pode participar com dois componentes, a saber: o superior imediato do coachee e o RH. Neste caso seria um contrato em 4 [quatro] partes.

A relação profissional entre coach e coachee é o foco da atenção e o motivo do contrato, sendo, portanto, de caráter exclusivo e confidencial.

 

Os princípios

• Trata-se de um processo desenvolvido em parceria, construído na relação/aliança entre coach e coachee;
• A estrutura do processo é focalizada em objetivos em curto/médio prazos;
• A responsabilidade do coach é criar ambiente de segurança e confiabilidade, “acompanhar” os raciocínios e ideias do coachee, refletir com ele, oferecer feedback, propor hipóteses sobre suas dificuldades, sempre através de indagações, pouco com interpretações ou diagnósticos, preferencialmente nunca com conselho, estimulando-o a conscientizar-se, mudar atitudes e experimentar ações;
• A responsabilidade do coachee é dispor-se a explorar questões que emergirem, refletir sobre elas, entendê-las, assumi-las e experimentar, no ambiente de trabalho, mudanças no seu modo de interpretar e de agir;
• Ambos se comprometem a manter sigilo sobre o processo, só modificável com autorização do coachee;
• Em caso de haver o terceiro, reuniões periódicas são realizadas com este, para apoiar e acompanhar o processo, ocorrendo sempre com a presença do coachee como maior interessado e objeto do contrato.
• A duração do processo não pode ser estabelecida a priori, porém pode ser contratado um conjunto de sessões, segundo critérios a serem definidos. Temos praticado 10 sessões, sendo que a média dos processos gira em torno de 08 a 12.
• A duração de cada sessão é variável. Em princípio preferimos trabalhar com 90min.