Gestão
Desenvolvimento Gerencial - Gestão
Uma boa imagem é a do encanamento, ou pipeline [Pipeline da Liderança proposto por Drotter, Charam e Yamagami], para representar a importância das organizações terem sempre gestores preparados para assumirem o nível hierárquico acima, de modo a manterem a continuidade dos negócios e suas operações. Ou seja, prepararem sucessores.
O processo de Desenvolvimento Gerencial deve focalizar na preparação e manutenção dos seus talentos e lideranças, para que eles possam estar no local certo, na hora certa e com as competências necessárias para cumprirem com as demandas de cada situação.
Em cada estágio do pipeline em virtude das especificidades das funções, um conjunto diferente de competências deve ser desenvolvido e outras competências delegadas, como sugere o modelo a seguir.
Em cada uma dessas passagens, algumas abordagens são utilizadas, como por exemplo Coaching Executivo, Mentoring, ou programas de Desenvolvimento Gerencial em grupos, facilitando que os potenciais ocupantes de novos cargos possam se desvincular daquilo que tinham domínio e assumir compromissos e atividades ainda pouco conhecidas.
Além de sucessão, em outros processos que não envolvem mudanças de categorias, facilitamos programas de educação customizados conforme as três clássicas dimensões e suas respectivas competências: (ver figura a seguir).
- Estratégicas: âmbito onde se determinam as políticas, objetivos, metas da empresa... e demandam visão sistêmica dos gestores
- Técnicas: âmbito onde se dá a elaboração de planos setoriais de curto prazo. Demandam visão analítica
- Humanas: âmbito maior de abrangência envolvendo inteligência emocional
