Team Coaching
Geralmente acontece a partir de uma oferta da empresa para seus gestores com suas respectivas equipes, com intuito de potencializar o desempenho coletivo.
Nossa experiência recomenda iniciar o trabalho a partir de um contrato entre quatro partes, a saber: equipe, superior imediato, coach, RH.
A relação profissional entre coach e a equipe é o foco da atenção e o motivo do contrato sendo, portanto, de caráter exclusivo e confidencial.
O coaching de equipe está vinculado ao coaching individual, seja simultaneamente ou seguido do processo individual.
O início do trabalho com a equipe deve dar-se após 3 ou 4 sessões de coaching individual com cada participante.
Os Princípios do coaching de equipe
- Trata-se de um processo desenvolvido em parceria, construído na relação/aliança entre coach e equipe de trabalho;
- A estrutura do processo permite o alcance de objetivos em curto/médio prazos;
- O meta-foco do processo consiste em estimular a consciência e a determinação, para fortalecimento da cultura de uma learning organization, com desempenho responsável e orientada para o bem comum.
- O foco do processo consiste em compartilhar visões, alinhar objetivos e reconhecer e desejar que as diferentes competências interajam sinergicamente para o alcance do objetivo comum.
- A responsabilidade do coach é criar ambiente de segurança e confiabilidade, “acompanhar” os raciocínios e ideias da equipe, apoia-la na análise e escolha de alternativas possíveis e algumas vezes propor hipóteses sobre suas dificuldades. Isto se faz preferencialmente através de indagações e sugestões de interpretações/hipóteses, estimulando-a assim a refletir e assumir atitudes e experimentar ações.
- A responsabilidade de equipe é dispor-se a explorar questões que emergirem, refletir sobre elas, entendê-las, assumi-las e experimentar mudança no seu modo de interpretar e de agir
- Ambas partes se comprometem a manter sigilo sobre o processo, só modificável com autorização de ambos
- Reuniões periódicas são realizadas com a empresa para apoiar e acompanhar o processo, ocorrendo sempre com a presença da equipe ou seus representantes.
- A duração de cada sessão gira em torno de 3h
- A duração do processo não pode ser estabelecida a priori, mas o mais comum gira em torno de 6 reuniões de equipe em paralelo com 8 sessões individuais.