Liderança

 

Desenvolvimento de Liderança

Cabe inicialmente distinguir líder de liderança. Entendemos que líder se refere a um indivíduo que assume um papel especifico, com seus traços de perfil pessoal de habilidades, conhecimentos, atitudes, valores, saúde físico-mental e outros. 

Liderança refere-se a um conjunto mais amplo que conflui para que alguém com determinadas características sugeridas acima, assuma um papel de líder. Porém a liderança inclui outras condições como a natureza da situação, os traços dos outros membros do grupo especifico onde se dá esta liderança, além de outras variáveis situacionais do negócio e do cenário. Preferimos por esta razão focalizar no mais amplo, ou seja, na liderança e nas condições e variáveis necessárias para que alguém com determinadas condições seja efetivo em duas orientações: a) Participação das pessoas e clima, b) Excelência nos Resultados. 

Nossa motivação e trabalho estão focados em contribuir para formar e desenvolver lideranças orientadas por valores duráveis e que ao mesmo tempo sejam competentes para dar respostas e resultados em curto e longo prazos. 

Existem muitos caminhos possíveis para esta jornada de desenvolvimento, consideramos fundamental conhecer a organização e traçar um programa customizado. Assim fazendo, desde o início aprendemos e geramos aprendizagem em co-criação e co-construção, habilidades diferenciais na atualidade.  

A liderança na contemporaneidade exige competências adicionais, sobretudo no âmbito da inteligência emocional, uma vez que fatalmente caberá a ela lidar com as diferenças e alinhá-las para a obtenção de resultados. Vemos hoje nas organizações, além das costumeiras diferenças interpessoais motivadas por valores, crenças, traços de personalidade e estilos cognitivos com as quais lidávamos no passado, se agregarem outras ainda mais complexas.  No mesmo ambiente aparentemente homogêneo de superfícies morfológicas dos escritórios das multinacionais [ou no outro lado da conexão internet], convivem diferenças culturais surpreendentes na profundidade de cada subjetividade. São várias linguagens e origens étnicas que “aprisionam” cada profissional em seu modelo mental único. 

Além dessas questões sutis culturais, ainda devemos lidar com as várias gerações [baby boomer, X, Y e a Z] com suas diferentes expectativas, visões de mundo e contribuições.

Não menos contundentes se configuram as condições econômicas, sociais, políticas e ambientais no planeta. Neste cenário desejamos contribuir para que as lideranças sejam efetivas e realizem o que delas se espera, que possam responder criando sentido, conscientização e progresso nos vários níveis: individual, organizacional, nacional e planetário.